生産性向上や人員配置の最適化への取り組みを、RPA（ロボットによる業務自動化）、MA（マーケティング・オートメーション）、SFA（営業支援システム）、生成AIなどのツールを活用して支援します。
また、業務効率化支援の過程において、業務プロセスの見直し、業務標準化等も進め、よりシンプルなオペレーションを構築するとともに、クラウドシステム化のうえ同業他社に外販するといった、新たな収益確保に向けた「真のDX」についても、事業戦略の立案・推進を支援します。
経営計画・事業計画は、大海原を進む企業の『航海計画』だと考えています。『航海計画』は、船長たる経営者が決断しなければいけませんが、その内容は、船員たる従業員や、関連する取引先、金融機関にも十分に理解してもらう必要があります。格好だけの計画書を作るのではなく、船長と船員が膝を詰めて船の行く末を議論し合える、生きた『航海計画』の策定を支援いたします。
国を超えた企業の成長を、シンガポール、台湾、ニューヨークなど、世界各地のビジネスパートナーと連携しながら支援します。
経営者の進むべき「理（道筋）」を「照らす」存在として、事業運営に関する各種助言を行うとともに、金融機関や各専門家などとの連携のサポートを行い、経営者が本業に集中できる環境を整えます。
上記のほか、株式上場準備、内部統制制度構築、経営承継に向けた課題調査、情報システムの導入、従業員不正の防止・検知の仕組みづくり、などのサポートも実施いたします。
